大(da)(da)网(wang)站(zhan)可控的(de)资(zi)源能多一(yi)些(xie)，但是(shi)在执行的(de)时候，也(ye)(ye)是(shi)可以拆(chai)分的(de)，大(da)(da)网(wang)站(zhan)的(de)各个(ge)频道拆(chai)分开来做，每个(ge)频道也(ye)(ye)就是(shi)一(yi)个(ge)中型或者小型的(de)网(wang)站(zhan)了(le)，内链(lian)接(jie)应(ying)该是(shi)需(xu)要重点布控的(de)一(yi)个(ge)环节，标签，关键(jian)字，URL啊，内容质量(liang)之类(lei)的(de)也(ye)(ye)都是(shi)比较基础的(de)，这里不多说了(le)。

事情就(jiu)是(shi)哪些事情，手法也(ye)都是(shi)那些通用的(de)手法，无非(fei)就(jiu)是(shi)摊子(zi)大了(le)，队(dui)伍(wu)大了(le)些，这样分工就(jiu)细了(le)一些，这样主要要求就(jiu)是(shi)管理(li)能(neng)力(li)，团队(dui)协作及项目管理(li)的(de)能(neng)力(li)，所以建立SEO体系，也(ye)主要在做(zuo)这些事情了(le)。

下面就分享一些个人以前管理SEO团队的经(jing)验，希望(wang)对(dui)你有点(dian)参考。

管(guan)(guan)理人的方法其实一般(ban)的团队管(guan)(guan)理经验都适用(yong)，如：

1、量(liang)化(hua)的(de)(de)可考核的(de)(de)KPI指(zhi)标（如：根据公(gong)司年(nian)度计划今年(nian)期望通过搜索(suo)实(shi)现100w自然流(liu)量(liang)的(de)(de)指(zhi)标，然后你就(jiu)得根据这(zhei)个大(da)的(de)(de)，看来貌似很难(nan)完(wan)成的(de)(de)目(mu)标去分(fen)蛋糕，把蛋糕分(fen)给(ji)每个扛(kang)事的(de)(de)SEO工程(cheng)师及落实(shi)到具体的(de)(de)频道(dao)上，再(zai)跟他们商议各个Q具体各块应(ying)该达到的(de)(de)流(liu)量(liang)指(zhi)标..）；

2、有(you)效的实际的激励(li)措施(shi)；(基本达成目标了，月/季/年度奖金得(de)跟员(yuan)工争取到位，包括加薪(xin)计划)

 3、对员工(gong)生活(huo)的关怀。（解决好员工(gong)的心理问(wen)(wen)题(ti)，女朋友(you)问(wen)(wen)题(ti)，父母身体之类的，可能有的时候只需要一句问(wen)(wen)候）

4、尊(zun)重个性。（每个工程师做的方法可能不(bu)一样，多(duo)给机会去尝试(shi)）

5、团(tuan)队成长计划。（这(zhei)(zhei)个(ge)根据(ju)(ju)部门Leader的(de)(de)(de)个(ge)人(ren)情况(kuang)来看了，我(wo)尽(jin)管从03-04年就(jiu)开(kai)(kai)始做(zuo)(zuo)SEO这(zhei)(zhei)块事(shi)(shi)情，刚开(kai)(kai)始做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)很(hen)High后(hou)来其实觉(jue)得这(zhei)(zhei)块事(shi)(shi)情并(bing)没(mei)多(duo)大出息的(de)(de)(de)，充其量就(jiu)是(shi)网(wang)站运(yun)(yun)营(ying)下(xia)(xia)面(mian)的(de)(de)(de)网(wang)站推(tui)广下(xia)(xia)面(mian)的(de)(de)(de)搜索引擎(qing)推(tui)广下(xia)(xia)面(mian)的(de)(de)(de)免费推(tui)广下(xia)(xia)面(mian)一个(ge)小小的(de)(de)(de)分支而已，所以我(wo)后(hou)来转型到产(chan)品(pin)线(xian)了，试图(tu)让网(wang)站一出生(sheng)就(jiu)是(shi)对搜索引擎(qing)友好的(de)(de)(de)，后(hou)期就(jiu)不(bu)需要(yao)SEOer去改什么(me)了，所以后(hou)来如(ru)果公司也安(an)排管理(li)SEO团(tuan)队的(de)(de)(de)时候，我(wo)都给(ji)员工做(zuo)(zuo)一个(ge)职业长线(xian)的(de)(de)(de)规划，根据(ju)(ju)每个(ge)人(ren)的(de)(de)(de)情况(kuang)，推(tui)荐他(ta)们(men)(men)做(zuo)(zuo)产(chan)品(pin)线(xian)或(huo)者运(yun)(yun)营(ying)线(xian)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情，要(yao)么(me)最后(hou)都做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)综(zong)合点(dian)了，不(bu)光SEO，SEM啊，社会化媒体营(ying)销，Email营(ying)销等都会让他(ta)们(men)(men)做(zuo)(zuo)尝试，能达到目标(biao)就(jiu)行）

上面这些好像对任(ren)何(he)团队的(de)(de)管理(li)(li)都适(shi)用的(de)(de)，如(ru)果说到SEO团队特有(you)的(de)(de)管理(li)(li)方式，那就得根据这个团队具(ju)体的(de)(de)人(ren)员(yuan)组织结构来个性管理(li)(li)了。

因为乌鲁木齐SEO不是一个特别规范的作业，加上各家公司的重视程度包括领导的做事方式的差异，配备的人员结构差异太大了，跟个人想法也有关系的。我说一下我个人以前比较喜欢配备的人员结构及分工情况吧：

总监 —— 一般是可以有一个总监（扛大蛋糕的，制定策略与分工的）；
经理（工程师）—— 再下面可以陪几个经理级别的SEO人员（负责分块扛活的，跟进产品改版，改善页面内部结构，内链接结构，关键字布局，URL策略之类，各自负责频道的编辑们，页面制作人员，设计师的基础知识培训之类..），这几个毫无疑问就是你团队的核心了；
Link团队 —— 这个可以是统一一个大的team，统一支持所有工程师，也可以是给工程师们根据他们负责频道和背负流量的多少分别配备不等数量的Link人员。（主要负责外部链接的建设）
曾经在一家公司，最疯狂的时候这个link团队达到过60人。
数据分析师 —— 这个基本要一个就够了，就是负责数据的统计与分析，发现哪块的数据有问题，及时报警，经常也出一些数据报表之类的。
助理 —— 这个助理主要是帮部门做(zuo)一些(xie)协助性的(de)工作，安排会议(yi)啊，整理周报，月(yue)报，季报，年(nian)报，反正就是让其他(ta)扛KPI的(de)人(ren)专注做(zuo)一些(xie)数(shu)据(ju)活，只能由他(ta)来做(zuo)体力活了。

写(xie)了这么多自(zi)己都(dou)想笑(xiao)，其实你看看有SEO团(tuan)队的公司就会发现(xian)很搞(gao)笑(xiao)的，有的SEO团(tuan)队是(shi)放(fang)在(zai)(zai)技(ji)术(shu)不部(bu)下面(mian)的，有的是(shi)放(fang)在(zai)(zai)运营部(bu)下面(mian)的，这两个还算(suan)好(hao)，听过(guo)最(zui)搞(gao)笑(xiao)的是(shi)放(fang)在(zai)(zai)BD部(bu)门(men)(men)下面(mian)，市场部(bu)门(men)(men)下面(mian)的。

所以上面(mian)的(de)(de)(de)那种划(hua)分，都得看你自己的(de)(de)(de)力(li)量去争取了(le)，我(wo)觉得最基(ji)本(ben)的(de)(de)(de)配置就是上面(mian)的(de)(de)(de)结(jie)构(gou)了(le)，具体的(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)数量的(de)(de)(de)多少(shao)，就根据项目(mu)的(de)(de)(de)大小和扛的(de)(de)(de)事情(qing)的(de)(de)(de)多少(shao)来决定(ding)了(le)。如果面(mian)子大，你甚至可以给你的(de)(de)(de)部门(men)陪技术人员，专(zhuan)门(men)负(fu)责流量型产品开发(fa)啊(a)（也是针对(dui)搜索来做的(de)(de)(de)），专(zhuan)门(men)配备BD来负(fu)责批(pi)量的(de)(de)(de)链接合作啊(a)，其实(shi)都说(shuo)的(de)(de)(de)过去。

相(xiang)对于(yu)其他推广方式来说，这块的(de)(de)整体成本还是(shi)(shi)比(bi)较低(di)的(de)(de)，如果你(ni)(ni)能在一段时(shi)间内证(zheng)明你(ni)(ni)的(de)(de)思路和(he)你(ni)(ni)的(de)(de)方法(fa)能在预算内达到目标，你(ni)(ni)可(ke)以向公司申请加任何资源的(de)(de)，包括改变部门的(de)(de)编制和(he)结构的(de)(de)，也可(ke)以成为搜索引擎营销副总(zong)裁这样(yang)的(de)(de)角色，都是(shi)(shi)个名号(hao)而(er)已，这样(yang)你(ni)(ni)的(de)(de)团队(dui)员工也能跟着你(ni)(ni)成长了(le)。